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新华都到底怎么了?集中关店19家 连续5年现金流为负 损失超7000万……
时间:2019-06-10 10:33
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新华都到底怎么了?集中关店19家 连续5年现金流为负 损失超7000万……

>>>的老牌零售巨头新华都因为上面这组不太亮眼的财务数据被推到了风口浪尖!据了解在此次关闭的新华都19家门店中有16家位于大本营福建其余三家分别位于广东、江西经营时长最长的超过了10年!他们分别是福清龙田店、连江琯头店、马尾君竹店、东大店、屏南公园店、福安万利店、南靖山城店、列东店、建阳金茂店、邵武世纪店、西天尾店、莆田丰美店、连城莲峰店、汕头府东庄店、汕头新河湾店、东港店、泉州洛江店、泉州庄园店、兴国龙廷店。

新华都超市三明列东店关店告示19家门店亏损7532万元大刀阔斧关店实属无奈据了解,目前新华都关闭处置上述门店已确认产生的损失金额约7532万元,主要包括对业主和租户赔偿损失、装修长摊余额一次性摊销、部分固定资产损失、存货损失以及员工补偿支出等。 在新华都5月5日的对外公告中,新华都无奈表示,门店关闭是因为长期亏损并扭亏无望或者长期经营亏损且经过调整后仍扭亏无望简而言之,为了顾全大局,这些所作所为均是迫不得已。 据其2019年一季度财报显示,新华都一季度营收亿元,同比减少%,归属母公司净利润万,同比减少%,预计2019年上半年净亏损在5000万元至9000万元之间。 受市场竞争加剧、经营成本增加、立地条件变化等因素影响,公司处置或关闭部分门店,预计产生的损失将对半年度经营业绩造成较大影响。 新华都这样说。

新华都2019年第一季度财报5月13日,中小板公司管理部向新华都发出年报问询函,并要求在5月20日之前回应。

问询函要求新华都说明公司近5年扣非后净利润持续为负的原因,公司持续经营能力是否存在重大不确定性,拟采取改善经营业绩的具体措施,以及最近5年净利润呈现盈亏交替的原因及合理性等。

在2018年5月,新华都也曾收到深交所问询函。 近5年来关店新闻不断深陷亏损泥潭挣扎中前行当然,这已经不是新华都第一次关店了。 30年前,开三轮拉货的陈发树接手了一家濒临破产的8平米杂货铺。 于是便有了新华都。 之后便以大卖场+百货店的组合,确立了领先地位。 经过20年的打拼,2008年便上市,当年,公司营业收入达到历史顶峰的亿元。 新华都百货作为传统的零售企业,新华都在资本市场上没过过几年好日子,电商的冲击就汹涌而来。

从2013年开始,新华都就闭店不断,开启了长达六年的保壳之路。

在百度搜索新华都闭店我们可以发现,我们可以看到不少这样的新闻……有媒体还总结了新华都从2013年开始至2018年的关店情况表,我们可以看出,2013年、2015年、2017年新华都都存在众多关店的情况。 梳理2013年至2019年新华都的财务情况,可以说是一场关于亏损的故事。

2013年实现营业收入为亿元,同比增加了%;归属于上市公司股东的净利润为亏损亿元,与去年同期相比下降了%2014年实现营业收入亿元,同比减少%;归属于上市公司股东的净利润亏损万元,比去年同期减少亏损%。 2015年新华都实现营业收入约亿元,同比下滑约%。

而净利润更是大幅亏损约亿元,同比下滑约%,2016年公司转让所持长沙中泛置业%的股权转让给宏辉房地产,转让价格为亿元,实现投资收益亿。

2018年公司转让全资物流子公司90%股权,获得投资收益2733万元,成功保壳。 而面对传统零售业务的艰难情况,新华都也尝试了许多的突围之道。

从早期的O2O到如今的新零售,逐渐形成了超市(包含邻聚)、运动品牌的新华都自由人,生鲜餐饮海物会,以及久爱致和电子商务等业态格局。 位于五四路的新华都海物会业态看起来丰富多彩,既有传统零售、也有电商和新零售创新业务,实际上效果如何呢?新华都旗下品牌邻聚生活超市新零售之路进退维谷阿里也难救新华都?对于新一年的工作,新华都在2018年年报中表示将继续围绕新华都·新零售战略目标展开工作。

2017年,新华都集团将所持新华都10%的股权以亿对价转让给阿里,同期,新华都与阿里合资成立新盒网络科技公司,拓展创新业务。 福州盒马鲜生茶亭店阿里参股新华都,为后者带来实质上的改变了吗?2018年9月,新华都将持有的新盒公司%股权转让给阿里,持股数%股权,仅剩个零头,基本等同于退出福建盒马鲜生。 一家商业管理公司高管也指出,阿里只是参股,对新华都零售业务的提升其实比较有限。

如果零售企业没有从公司整体上对原有商业模式和体系进行真正的重组,很难改变实体商业的困境。

有虎嗅·高街高参也评论道,阿里新零售的标杆光环太过耀眼,新华都站队的商超急于改变,学盒马做新业态或引入盒马,结果是高昂的转型成本和持续的亏损。

只考虑数据、技术能带来的效果,却忽视改造成本,这就像创业公司未来愿景远大,但实际业务不赚钱一样,是不能长久的。

有媒体评论,此次关闭19家门店,使零售和投资界关注新华都未来的走向:是会继续谋求零售业的转型,还是会逐渐舍弃这一业务。

未来,巨头们的突围之战怎么打新华都转型新零售已近2年时间,这就不得不让人想起它的老乡永辉。

近日,中国连锁经营协会发布了2018年中国连锁百强,永辉和新华都都赫然在列。

还有媒体比对了14年以来(20052018)以来这两张老面孔在中国连锁百强的数据表现。

可以看出,这些年来,永辉超市的一哥地位毋庸置疑,从2014年起,永辉就在销售规模上全面碾压新华都,到了2018年,永辉的销售额是新华都的6倍,门店数量是新华都的近十倍。 永辉上市公司在切割云创新零售业务之后,发力擅长的生鲜实体版块,超市社区店业态的扩张悄然提速。 继福州黎明店之后,多家永辉mini店也进入了交通路等市场。 永辉mini通常面积500平米左右,与农贸市场和六意超市、朴朴等正面交锋,商品以散装蔬菜、水果、水产、肉类等生鲜为主,同时搭配包装食品、日用品等品类,在入口处也设有外租区域。

在百强调查结果中也显示了,以百货、大型超市为代表的大型零售业态承压迹象明细。 相较于便利店这一小型业态的急速发展。

由此可见,零售变革时代,各业态都在寻求适合自身的发展出路。 值得一提的是,就在新华都关店公告发出前不久,新华都与淘鲜达合作推出的全新升级品牌邻聚菜场正式开业,勇于摈弃老传统,拥抱新变化,这对于新华都而言,也算是一种随机应变吧。

泉州丰泽区邻聚菜场新的社区型、线上线下一体化超市业态商海浮浮沉沉时代日新月异,变化越来越快这次新华都新一轮的业务尝试会走得顺利吗?新媒体部出品未经授权,禁止转载出品人李艺部分内容综合自说商道市、虎嗅高参、蓝鲸财经、斑马消费等。

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